Como el COVID-19 Cambió la Gestión de RRHH

Como el COVID-19 Cambió la Gestión de RRHH

La pandemia no solo revolucionó el mundo, también cambió la «mentalidad» de aquellos de nosotros que somos apasionados por administrar y desarrollar el capital humano casi instantáneamente.

La incertidumbre en la que vivimos fomenta la reflexión, aumenta la conciencia y toma decisiones rápidas para dar respuesta a las nuevas necesidades y las preguntas más habituales que nos hacemos y que surgen entre nuestros empleados y ejecutivos dentro de las organizaciones: después de COVID – 19 ¿Está reconsiderando su estrategia de RRHH?

Cada día que pasa estoy más convencido de que tenemos la gran oportunidad de reconstruir y mejorar nuestra estrategia y de asumir un rol protagónico en el diseño e implementación de iniciativas disruptivas e innovadoras que simplemente cambian la gestión del talento y al mismo tiempo acompañan a todos. Integrantes de nuestras empresas en el «camino de la evolución» para lograr una administración obviamente más flexible pero mucho más productiva.

La crisis mundial ha disipado el miedo al cambio y nos ofrece la oportunidad de reinventarnos.

En primer lugar, debemos tener muy claro que nuestras prioridades han cambiado de un día para otro. Hoy, la seguridad de nuestros empleados es lo primero.

Estamos poniendo a disposición presupuestos más grandes para invertir en el bienestar de nuestro capital humano. Principalmente lo determinamos para programas que se enfocan en la atención mental, emocional y física a la que pertenecemos a la empresa y en todo caso flexibilizamos las condiciones laborales.

Estas medidas tienen un gran impacto en llegar a equipos de trabajo mucho más dedicados que estamos seguros superarán la productividad y satisfacción de todos.

El segundo gran cambio fue la implementación repentina del trabajo remoto, también conocido como trabajo remoto. Los procesos y métodos de trabajo se adecuaron a esta modalidad con énfasis en la productividad ya que tuvimos que reorganizar nuestra vida personal y rediseñar nuestras áreas de trabajo con el fin de seguir logrando metas profesionales sin afectar la dinámica personal y / o tener familiares y que definitivamente trajo madurez a nuestro equilibrio de vida.

El tercero es la adaptación de estilos y formas de comunicación. De repente, estamos desarrollando habilidades para comunicarnos mejor por escrito entre diferentes generaciones mediante el uso de mensajería instantánea con más frecuencia en los medios electrónicos de hoy.

Tenemos que asegurarnos de que sea mucho más frecuente, claro y transparente, pero también con mucho más respeto y ética, para mantener la armonía y el trabajo en equipo.

En cuarto lugar, es inminente que el desarrollo del liderazgo será una de nuestras prioridades hoy para desarrollar y / o mejorar la capacidad de «conectar» con nuestros empleados a fin de transmitir adecuadamente las estrategias.

Necesitamos aprender a jugar a veces como líderes y a veces como miembros del equipo para crear empatía. Esta es una de las principales fortalezas que debemos perfeccionar, ya que nos resulta más fácil comprender las situaciones de la vida de cada empleado y hacer arreglos en los que todos ganen.

Necesitamos tener claros los objetivos organizacionales para alinearlos con los objetivos personales de nuestros equipos de trabajo, y así identificar los elementos de apoyo que brindamos para alcanzarlos y lograr el compromiso y respeto de nuestros equipos de trabajo de manera orgánica.

En quinto lugar, la atracción del talento se revoluciona de inmediato. El mercado laboral es más desafiante que nunca. Necesitamos desarrollar habilidades de marketing digital a partir de nuestras posiciones abiertas, y los candidatos seguirán un camino de conocimientos y habilidades personales nunca antes vistos para identificar el valor que pueden aportar a las empresas.

Las habilidades blandas se vuelven tan importantes como la preparación académica y la experiencia técnica. Como buscadores de talento, tenemos que afrontar los nuevos retos para conseguir los objetivos de las empresas y adaptar nuestro perfil a este mundo cambiante de incertidumbre.

Desde el inicio de la crisis hemos cambiado, quizás sin darnos cuenta, pero de forma reactiva, adaptándonos a la incierta realidad que vivimos en todo el mundo, todas las civilizaciones para sobrevivir están cambiando y evolucionando más lejos.

Aquellos de nosotros que formamos la comunidad de profesionales de recursos humanos hoy tenemos la mejor oportunidad en décadas para innovar y ser los socios comerciales que ayudan a todas las áreas de la empresa a pasar al siguiente nivel con y a través de nuestro preciado capital humano.

Por @klonher

Fuente : Expansion

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