Evita el bajo rendimiento laboral   

Evita el bajo rendimiento laboral   

Los empleados de bajo rendimiento conducen a una menor satisfacción y productividad general de otros empleados de la empresa. Además, este bajo rendimiento continúa impactando la experiencia del cliente y afecta directa y negativamente la reputación de su empresa.

Es importante tomar las medidas necesarias para resolver el problema y mejorar la proactividad, aquí hay algunas ideas de gestión para evitar el bajo rendimiento laboral de sus empleados.

Asegúrese de que sus empleados sepan cuáles son sus deberes

Uno de los primeros pasos es garantizar que el empleado comprenda qué funciones y roles tiene en la empresa. Hable con ellos sobre sus roles específicos y la importancia de su trabajo, deje en claro los objetivos y lo que la empresa espera de ellos, sobre todo, explique cómo encajan como individuos en su visión corporativa holística.

Dar retroalimentación frecuentemente

No es la solución no hablar con un empleado de bajo rendimiento para evitar posibles conflictos o malas reacciones de los empleados. ¿Cómo podemos esperar que alguien cambie su comportamiento si no sabemos si saben que están haciendo algo mal?

Para mejorar su compromiso y trabajo, cada empleado debe saber dónde se compara con sus expectativas, primero, involucre a sus empleados al establecer objetivos de rendimiento, pregúnteles cómo quieren mejorar, qué habilidades quieren aprender y qué quieren cambiar, el bajo rendimiento laboral a menudo puede estar relacionado con la falta de motivación o incluso la falta de reconocimiento.

Una práctica funcional es monitorear las metas personales de cada empleado a través de un informe de productividad, este informe de productividad debe ser claro, objetivo y directo para que el empleado pueda ver y saber cómo la empresa evalúa su trabajo, para que pueda criticarse a sí mismo y mejorar su desempeño.

Pide su opinión

No espere que un empleado de bajo rendimiento entre a su oficina y comience a hablar, esto está estrechamente relacionado con la recomendación de crear informes y dar retroalimentación.

Gracias a los controles de comunicación y productividad, los empleados tienen la oportunidad de justificar su baja carga de trabajo, para que podamos identificar problemas externos que impiden el desarrollo de su trabajo, ya sea debido a la falta de capacitación, estrés laboral o incluso problemas personales que pueden afectar su rendimiento.

Esto se llama cultura de puertas abiertas. Un entorno en el que a los empleados les gusta hablar sobre sus problemas en lugar de esconderlos para que la empresa pueda escucharlos y ayudarlos a resolver problemas, lo que lleva a empleados más felices.

Sin embargo, no solo tiene que centrar el discurso en el lado del empleado, sino que debe pedir abiertamente su opinión sobre sus tácticas de gestión, muchos trabajadores de alto nivel optan por dejar su trabajo debido a una mala gestión, si le resulta incómodo hablar de ello personalmente, siempre puede realizar una encuesta para garantizar el anonimato.

Fomentar el trabajo duro y la mejora.

Recompensar la productividad y el compromiso en el trabajo es una de las tácticas más efectivas para la retención y retención de los empleados, pero primero, necesita saber y centrarse en qué tipos de incentivos funcionan para sus empleados.

Si saben que la compañía se encarga de ellos, alienta a sus empleados a seguir mejorando, ayúdelos a celebrar el éxito personal, bríndeles horarios de trabajo flexibles, a veces, incluso un simple «gracias» puede ser muy útil.

Todas las empresas, independientemente de su tamaño o popularidad, enfrentan el problema del bajo rendimiento laboral, la forma en que aborde este problema determina su éxito futuro. por lo tanto, se recomienda que implementen todas las ideas de gestión de bajo rendimiento que hay para mejorar sus posibilidades de éxito.

Por @klonher

Fuente: HRTrends

klonher

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