Cómo ser un líder en un entorno VUCA.

Cómo ser un líder en un entorno VUCA.

VUCA es un término que viene de Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous (Volátil, incierto, complejo, ambiguo) todos estos términos están en esta situación sanitaria, pero no se equivoquen estas competencias serán esenciales es la era “post-COVID-19”.

Es cierto que esta emergencia sanitaria nos ha hecho evolucionar de manera acelerada la forma en la que trabajamos, hoy es el momento preciso para replantearnos muchas cosas y el término VUCA es algo que veníamos manejando en algunos entornos laborales, pero desde que entramos en contingencia se volvió el día a día de nuestros equipos de trabajo, aquí no hay opción, es adaptarse o morir.

Este término no es nuevo de hecho tiene origen en la guerra fría para describir todo el escenario, volátil, incierto, complejo y ambiguo, en el cual después de la caída del bloque comunista todo se volvió inestable, este término se trasladó rápidamente al entorno empresarial por lo caótico y cambiante que resultaba el ambiente de los negocios en que nos hemos convertido, las Startups son prueba de ello pero también en las empresas consolidadas se da este tipo de situaciones que deben ser tratados de igual manera.

Esta crisis del COVID-19 ha obligado a las organizaciones a abrazar sin demora alguna los nuevos comportamientos y formas de actuar, VUCA se queda corto y replantea muchas aptitudes de los líderes para resolver las exigencias que las empresas requieren, con un mínimo de tiempo de reacción, la creatividad e innovación de quienes lideran estos equipos de trabajo es especialmente determinante, pues deben aprender, desaprender, resolver y tomar decisiones experimentales con mira a los objetivos a fines de empresa y la dirección de resultados.

Existen seis puntos que ayudarán a resolver situaciones por parte de los líderes así que si tú eres uno de ellos te recomiendo seguir estos seis puntos

  • El aprendizaje constante y ágil.
  • El enfoque colaborativo (y menos jerárquico) del trabajo.
  • La velocidad para gestionar el cambio.
  • La confianza en las personas y su desarrollo,
  • La toma de decisiones intuitiva y la buena relación con el riesgo.
  • La comunicación constante y clara.

El adaptarse es crucial en esta situación, es el efecto darwiniano acelerado, quien se adapta vive, quien no muere en cuestión de días no hay espacio para titubear, el desarrollo de nuevas habilidades y abandonar ciertas costumbres nos ayudará a conseguir el éxito.

“Un planteamiento constructivo y positivo de adaptación al cambio y aprendizaje ágil que requiere cambiar la mirada, entender lo que pasa y simplificar, y, de este modo, ser capaces de responder veloz, colaborativa y exitosamente a lo que se ha convertido ya en nuestra “nueva normalidad”

Propone Helena Navarro, consultora de Organizaciones y socia de Cookie Box

“Se trata de acercarse a VUCA sin dramas”, “de aprender y aprender hasta dejar de escribirlo con mayúsculas”

.-Señala

Helena se ha creado en plena pandemia y comenta

“Ha sido relativamente fácil construir un recorrido formativo en el que, a través de retos estimulantes y buenas historias, se presenta el modelo Cookie Box del nuevo VUCALIDER: visionario, intuitivo, clarificador, ágil, del que se espera que sepa cómo hacer una gestión del cambio con la velocidad que requieren estos tiempos; cómo tomar decisiones en situaciones imprevisibles; cómo añadir simplicidad y claridad a nuestros retos; y cómo resolver con agilidad situaciones distintas y cambiantes, empezando por él mismo, para expandir su onda, en su área de influencia”.

Todo esta claro, la situación VUCA invita a todos a ser líderes ofreciendo desafíos día a día, la situación requiere de reinvención, adaptación y versatilidad y es ahí donde existe el área de oportunidad para crear nuevos líderes con mejores aptitudes y actitudes.

Por @klonher

Fuente RRHH Digital

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